Процессы управления

Solutions inside – основное направление усилий

Разработка стратегии / риск-менеджмент

Правильная постановка целей, адекватная состоянию рынка и ресурсному потенциалу компании – половина успеха. На пути к достижению целей мы анализируем возможные риски и заранее определяем и планируем возможные меры к их минимизации. Само собой разумеется, наши решения базируются на всестороннем анализе рынка и его тенденций, опросов клиентов и анализа их удовлетворенности нашей продукцией и сервисом, исследовании технических новинок и основных возможностей в развитии технологий, изменений в количественном и качественном уровне обеспеченности компании человеческими ресурсами.

Планирование

Опережать время – для того, чтобы соответствовать этой амбициозной цели важно не только иметь стратегию развития, но и последовательное и тщательное планирование. В процессе планирования мы работаем над конкретизацией стратегических направлений развития и разрабатываем детальные оперативные планы действий. Четкое планирование позволяет нам своевременно распознавать шансы и риски и вовремя принимать меры по использованию шансов и оптимизации организованных действий по предотвращению рисков.

Контроллинг

Организация контроллинга помогает нам постоянно иметь обратную связь со всеми происходящими в компании процессами. Мы стремимся своевременно обнаруживать отклонения от плановых заданий и принимать предупредительные и ответные меры. В процессе контроллинга мы поощряем также предпринимательское мышление и действия наших сотрудников.

Управление компетенциями

Максимально возможная ориентация на клиентов и процессно-ориентированная организация – вот краеугольные камни нашей корпоративной философии. Для того, чтобы наполнить конкретным содержанием эти понятия, мы постоянно заботимся о повышении уровня компетенции наших сотрудников. Для наших коллег это означает иметь ясные перспективы на будущее независимо от рыночной конъюнктуры.

Согласование целей

В процессе согласования целей сливаются стратегия компании и конкретные цели Зигениа-Ауби - от самых высоких уровней организационной структуры до подразделений и отдельных сотрудников.

Организационное развитие

Организация должна иметь внутреннюю целостность и системное развитие для того, чтобы длительное время успешно работать и конкурировать на рынке. На решение этих задач направлен процесс организационного развития, который также служит претворению в жизнь наших стратегических целей. Процесс организационного развития служит помимо прочего сохранению внедряемых форм организации компании и единообразному претворению в жизнь планируемых изменений.

Анализ системы управления

Процесс анализа и оценки системы менеджмента необходим для того, чтобы постоянно проверять ее эффективность. Руководители компании всех уровней должны всегда задавать себе вопрос о том, правильно ли они действуют в настоящем, что необходимо изменить немедленно, а что в будущем. Решения об изменениях в процессе управления нами принимаются постоянно по мере необходимости, базируясь на объективных данных из всех процессов компании, а также информации о рынке и опросов наших клиентов.